新年伊始，萬象更新。2015年3月2日，公司召開了新年工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)首先對2014年工作作出回顧：

2014年既是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大的一年，也是忙碌的一年。尤其是2014年下半年，在國家經(jīng)濟(jì)大局勢轉(zhuǎn)變的情況下，在中國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的政策下，公司全體同仁應(yīng)勢而變，迎難而上，共同努力完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，使公司呈現(xiàn)出良好、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

去年，經(jīng)過項(xiàng)目部全體同仁的辛苦付出，認(rèn)真施工，嚴(yán)格管理，我公司在外資食品企業(yè)和國內(nèi)交通、汽車、煙草等行業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象和關(guān)系。今年開年的形勢較為樂觀，各個項(xiàng)目陸續(xù)開工。但我們?nèi)孕枰３种?jǐn)慎樂觀的思想態(tài)度，繼續(xù)思考下半年至明年的發(fā)展方向和目標(biāo)。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)提出新的目標(biāo)：

1、統(tǒng)一思想，提高員工責(zé)任心和主觀能動性，重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)。創(chuàng)建一個積極、團(tuán)結(jié)向上，有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、深化公司管理細(xì)節(jié)，工程施工管理雖然取得了一定進(jìn)步，但離我們的目標(biāo)還有的距離。各項(xiàng)工作報表按時上交，嚴(yán)格管理用工費(fèi)用，及時簽字，過時不補(bǔ)。各項(xiàng)工作流程形成常態(tài)。嚴(yán)格量化考核指標(biāo)，，讓公司管理更上一個臺階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理工作，確保每天開工前召開安全例會，做好對施工人員工作的分配，務(wù)必做到告知安全風(fēng)險，排除安全隱患。做好安全例會的記錄，保證現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。

4、進(jìn)一步加大公司文化宣傳力度、使得更豐富、更多元化。

逆水行舟，不進(jìn)則退。全體員工站在公司新一輪的發(fā)展高度，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，為創(chuàng)造一流公司而不懈奮斗。