近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，人口紅利降低，市場(chǎng)需求下降，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間大幅縮水，中小型涂料更不愿意在技術(shù)研發(fā)方面投入更多的人力物力，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不足，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重。另外，在外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，中小型涂料企業(yè)為了能在此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)中占有一席之地，便開(kāi)始了前所未有的"價(jià)格戰(zhàn)"，本著"誰(shuí)能比我低"的價(jià)格"優(yōu)勢(shì)"，擴(kuò)大自己的"領(lǐng)地".雖然這種粗放式的發(fā)展方式可以成就一部分企業(yè),但是并非是長(zhǎng)久之計(jì),從目前國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,在未來(lái)涂料市場(chǎng)的發(fā)展中,兼并重組是涂料行業(yè)必走之路,未來(lái)的思路更應(yīng)該是不求多,但求精.

        在經(jīng)濟(jì)情況不好的大背景之下,涂料企業(yè)之間傾向于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在2016年上半年,國(guó)際涂料企業(yè)之間的收購(gòu)及并購(gòu)事件達(dá)數(shù)十次之多,如宣威以93億美元全資收購(gòu)?fù)坎I(yè)、建筑、包裝涂料等業(yè)務(wù);阿克蘇諾貝爾以4.75億歐元收購(gòu)巴斯夫的工業(yè)涂料業(yè)務(wù);贏創(chuàng)以38億美元收購(gòu)空氣化工涂料添加劑業(yè)務(wù);立邦收購(gòu)B&K剩余的49%股份(主要是汽車(chē)涂料)，使B&K成為立邦的全資子公司。

      企業(yè)之間的兼并重組,其最終目地在于揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共同發(fā)展.這一點(diǎn),外資企業(yè)比較有優(yōu)勢(shì),從以上的案例中我們可以看到，外資涂料企業(yè)在兼并重組過(guò)程中并不是全盤(pán)收購(gòu)，而是進(jìn)行選擇性收購(gòu),只針對(duì)于某一業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行考察、商談。這種收購(gòu)模式更理性，資源整合的效果會(huì)更好。

       而相對(duì)于外資涂料企業(yè)之間的兼并重組，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)就略不盡如人意。近幾年以來(lái)，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)之間的兼并，商業(yè)氣息非常濃，大家往往把利益放在第一位，很少考慮收購(gòu)之后，企業(yè)之間的接洽，生產(chǎn)技術(shù)上的突破、管理方面優(yōu)化改進(jìn)等方面的問(wèn)題，大家更注重的是收購(gòu)之后的利益。

       如國(guó)內(nèi)汽車(chē)涂料行業(yè)的佼佼者上海金力泰化工股份有限公司，據(jù)了解到上海金力泰自2015年下半年至今，與艾仕得等國(guó)際企業(yè)聯(lián)合建立了生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，可謂是大刀闊斧。然而，近期的一起收購(gòu)案，給上海金力泰波了一點(diǎn)冷水。近日，金力泰(300225)近日擬收購(gòu)哈本信息、圭璋信息、逐光信息等7家公司100%股權(quán)，這7家公司合計(jì)持有新三板公司銀橙傳媒(830999)63.57%的股權(quán)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的談判，最終宣告失敗。

        雖然說(shuō)涂料企業(yè)之間的兼并重組失敗并無(wú)厚非，但是這種盲目性的跨行業(yè)收購(gòu)，的確存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，這也給今后其它涂料企業(yè)間的并購(gòu)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

        并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)境內(nèi)資本市場(chǎng)的主旋律。在并購(gòu)的時(shí)候，企業(yè)不能只注重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不能只是一味的玩資本市場(chǎng)游戲，而不遵守游戲規(guī)則。我們?cè)诓①?gòu)的時(shí)候要把雙方的資源、能力和技術(shù)更好的融合在一起。在多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成的并購(gòu)理念中我們可以得出結(jié)論：純粹做加法的并購(gòu)都不可持續(xù)，企業(yè)間的并購(gòu)必須基于產(chǎn)業(yè)格局和戰(zhàn)略規(guī)劃才能取得整合及協(xié)同的乘數(shù)效應(yīng)，才能基業(yè)長(zhǎng)青。俗話(huà)說(shuō)：“師夷長(zhǎng)技，自強(qiáng)不息”。

        總而言之，在國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的環(huán)境下，涂料市場(chǎng)需求依然下降。因此，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短將是未來(lái)涂料行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。在兼并重組中，并購(gòu)只是整合資源的一種方式，但并不能作為獲取利潤(rùn)的一種手段。很多企業(yè)在兼并重組的時(shí)候往往會(huì)走偏。所以如何更好的整合行業(yè)資源，仍然是涂料行業(yè)在未來(lái)發(fā)展中需要研究的問(wèn)題。